{"id":426,"date":"2024-05-24T16:56:00","date_gmt":"2024-05-24T16:56:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wb.denkanross.dev\/?p=426"},"modified":"2025-05-20T19:57:29","modified_gmt":"2025-05-20T19:57:29","slug":"ceo-managing-director-general-manager-unternehmenspositionen-indischen-company","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wb.denkanross.dev\/de\/blog\/ceo-managing-director-general-manager-unternehmenspositionen-indischen-company\/","title":{"rendered":"CEO, Managing Director, General Manager, Country Head\u2026?-Titel und Unternehmenspositionen in der indischen Pvt. Ltd. Company"},"content":{"rendered":"\n<p>Vergeben Sie nur sehr bewusst Titel und Positionen in Ihrer indischen Private Limited Company.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Drei wichtige Hinweise vorweg:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li>Der <strong>Resident Director<\/strong> und der <strong>Managing Director<\/strong> bekleiden in der indischen Pvt. Ltd. Company rechtlich grundverschiedene Positionen mit unterschiedlichen Rechten und Pflichten und sollten deshalb nicht verwechselt oder unbewusst gleichgestellt werden.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Derjenige, der die tagesaktuellen Gesch\u00e4fte managt, muss nicht zwangsl\u00e4ufig \u201e<strong>Member of Board Director<\/strong>\u201c und damit u.U. haftbar zu machen sein.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Jemand, der die Gesch\u00e4fte f\u00fchrt und zugleich die Position des \u201e<strong>Directors<\/strong>\u201c innehat, muss nicht \u201e<strong>Managing Director<\/strong>\u201c, also der rangh\u00f6chste Manager des Unternehmens, sein.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Ernennen Sie nicht vorschnell jemanden zum \u201e<strong>Managing Director<\/strong>\u201c, sondern besser zun\u00e4chst zum \u201e<strong>General Manager<\/strong>\u201c oder \u201e<strong>Head of India<\/strong>\u201c, denn die Position des \u201eManaging Directors\u201c hat \u00e4u\u00dferst weitreichende rechtliche Befugnisse.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Der Titel \u201e<strong>Director<\/strong>\u201c signalisiert immer \u201e<strong>Member of the Board<\/strong>\u201d mit erheblichen rechtlichen und tats\u00e4chlichen Konsequenzen.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Typische Schwierigkeiten, die aus Unkenntnis oder Verwechslung entstehen&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Unkenntnis westlicher Unternehmen von \u00fcblichen Titeln und Bezeichnungen der einzelnen F\u00fchrungspositionen in der indischen Pvt. Ltd. Company und die an diese Positionen gekn\u00fcpften Rechtsfolgen und Befugnisse f\u00fchren immer wieder zu gravierenden Schwierigkeiten auf zahlreichen Ebenen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bei der Personalsuche kommt es immer wieder zu Irritationen, denn mit den Titeln der potenziellen indischen Bewerber assoziieren deutsche \u201ePersonaler\u201c oftmals falsche Entscheidungskompetenzen und Befugnisse.<\/li>\n\n\n\n<li>Die Position des \u201eResident Directors\u201c wird mit dem \u201eManaging Director\u201c verwechselt, ein Irrtum mit weitreichenden rechtlichen Konsequenzen. Der \u201eManaging Director\u201c ist die h\u00f6chste Position in der Pvt. Ltd. Company, \u00e4hnlich dem deutschen Vorstandsvorsitzenden. Er verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche rechtliche Befugnisse, wohingegen der \u201eResident Director\u201c nur eine untergeordnete Rolle spielt, auch wenn ausschlie\u00dflich dessen Position gesetzlich zwingend vorgesehen ist. Die Position des \u201cResident Directors\u201d muss zudem nicht einmal durch einen Angestellten des eigenen Unternehmens, sondern kann auch durch einen externen Dienstleister bekleidet werden, z.B. durch Ihren Notar vor Ort.<\/li>\n\n\n\n<li><em>Sollten Sie einen Resident Director ben\u00f6tigen, so wenden Sie sich gerne an uns. Wir k\u00f6nnen Ihnen selbstverst\u00e4ndlich einen solchen zur Verf\u00fcgung stellen <\/em><strong>[<a href=\"https:\/\/wb.denkanross.dev\/wp-admin\/post.php?post=878&amp;action=edit&amp;lang=de\">Personalsuche<\/a>]<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li>Westliche Unternehmen vergeben aus ihrer eigenen Unternehmensmatrix heraus vorschnell den Titel des \u201eDirectors\u201c nicht wissend, dass an diese Position relevante Rechtsfolgen wie z.B. Prokura oder hohe H\u00fcrden im K\u00fcndigungsfall gekn\u00fcpft sind.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Einerseits impliziert der Titel \u201eDirector\u201c immer \u201eMember of the Board of Directors\u201c und damit umfangreiche Machtbefugnisse. Inder wissen um diesen Zusammenhang. Das kann f\u00fcr Sie als europ\u00e4isches Stammhaus nicht nur sehr unerw\u00fcnschte rechtliche und tats\u00e4chliche Folgen haben, sondern macht Sie im schlimmsten Fall u.U. auch erpressbar. \u201eDirectors\u201c k\u00f6nnen ferner nicht einfach entlassen werden, sondern m\u00fcssen von der Gesellschafterversammlung abberufen werden, so sie nicht einvernehmlich selbst zur\u00fccktreten \u2013 mit den dazugeh\u00f6rigen formalen Anforderungen, wie z.B. die Einhaltung von Ladungsfristen (ggfs. 21 Tage) etc.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Mit anderen Worten: Einen \u201cGeneral Manager\u201d oder \u201cHead of India\u201d k\u00f6nnen Sie quasi in Echtzeit entlassen, einen \u201cDirector\u201d jedoch nicht.&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Andererseits geht mit der Mitgliedschaft im \u201eBoard of Directors\u201c auch eine Haftung einher, die Sie als Unternehmen nat\u00fcrlich bewusst w\u00fcnschen und einsetzen k\u00f6nnen. Die Haftung eines General Managers gegen\u00fcber seinem Unternehmen ist deutlich eingeschr\u00e4nkter als die eines \u201cDirectors\u201d. Es kann daher durchaus Sinn ergeben, nach einigen Jahren den \u201eGeneral Manager\u201c zum \u201eDirector\u201c zu bef\u00f6rdern, um ihn selbst haftbar f\u00fcr sein tagt\u00e4gliches Handeln zu machen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Wir haben es in der Praxis tats\u00e4chlich erlebt, dass manch Manager bewusste Compliance-Verst\u00f6\u00dfe im Unternehmen herbeigef\u00fchrt hat, um diese dann im Streitfall mit dem europ\u00e4ischen Stammhaus gegen dieses als Druckmittel einzusetzen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ebenso k\u00f6nnen Sie den Titel des \u201eDirectors\u201c auch zur Personalsteuerung einsetzen, indem Sie diese Position als Incentive vergeben und so Vertrauen in&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>und Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Arbeit Ihres Mitarbeiters dokumentieren.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><em>Wollen Sie noch weitere M\u00f6glichkeiten der Mitarbeiterbindung kennenlernen oder das Thema mit einem Dritten besprechen? Melden Sie sich einfach bei uns.<\/em>&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Westliche Unternehmen unterliegen h\u00e4ufig dem Irrtum, Ihr Unternehmen brauche zwingend einen \u201eManaging Director\u201c. Diese Position des rangh\u00f6chsten \u201cDirectors\u201d mit seinen weitreichenden Befugnissen ben\u00f6tigen unserer Erfahrung nach meist nur Konzerne, nicht aber ein deutsches mittelst\u00e4ndisches Unternehmen. Insbesondere bei der Neugr\u00fcndung einer Pvt. Ltd. Company raten wir von der Vergabe dieser Position (meist) aktiv ab. Ernennen Sie den mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung Beauftragten gerne zum \u201eGeneral Manager\u201c oder \u201eHead of India\u201c, aber scheuen Sie sich zu Recht davor, die extrem machtvolle und reputationsbehaftete Position des Managing Directors vorschnell zu vergeben. Nicht nur die rechtlichen Folgen einer solchen Ernennung sollten Sie zur\u00fcckhalten, sondern auch die zwischenmenschlichen Folgen, die aus einer solchen Ernennung oftmals erwachsen. Die hohe gesellschaftliche Erwartungshaltung, die an eine solche prestigetr\u00e4chtige Position wie den \u201eManaging Director\u201c gekoppelt ist, f\u00e4rbt auf die Person ab, die diese Position erh\u00e4lt. Wir haben oftmals beobachten k\u00f6nnen, dass mit der Ernennung des \u201cManaging Directors\u201d, eine Ver\u00e4nderung in der Haltung des gesamten Unternehmens einher ging. Das deutsche Stammhaus wurde zum reinen Dienstleister degradiert, Vorgaben weniger beachtet.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Ebenso haben europ\u00e4ische Kunden auf Businessveranstaltungen mit vermeintlichen Entscheidungstr\u00e4gern indischer Unternehmen nicht selten \u00fcber bestimmte Dinge verhandelt, nicht wissend, dass deren Position im Unternehmen solche Befugnisse gar nicht umfasst.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kulturelle Unterschiede bei der Aufkl\u00e4rung von Missverst\u00e4ndnissen&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Selbst wenn Ihr indisches Gegen\u00fcber diese Missverst\u00e4ndnisse bemerkt, wird es sie h\u00f6chstwahrscheinlich nicht proaktiv aufkl\u00e4ren. In der indischen Kultur ist der direkte Hinweis auf Fehler un\u00fcblich und der Umgangston weitaus subtiler. Sollten Sie Ihr indisches Gegen\u00fcber mit Ihrer Unwissenheit gekr\u00e4nkt haben, wird es dies nicht zeigen, sollten Sie es f\u00e4lschlicherweise aufgewertet haben, wird es die Erh\u00f6hung des eigenen Status schweigend als schmeichelnd empfinden. Als \u201eworst case\u201c-Szenario haben wir auch erlebt, dass indische Mitarbeiter die von westlichen Unternehmen unwissentlich gesetzte Scheinwirkung nach au\u00dfen, etwa im Rahmen von Finanztransaktionen, zum eigenen Vorteil ausgenutzt haben bis hin zur Erpressung des deutschen Stammhauses.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die wichtigsten F\u00fchrungspositionen in der indischen Pvt. Ltd. Company\u202f&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Generell ist das indische Gesellschaftsrecht weniger hierarchisch ausgepr\u00e4gt, als man es nicht nur z.B. aus dem deutschen Recht kennt, sondern auch in Indien vor dem Hintergrund der extrem hierarchisch gepr\u00e4gten Gesellschaft vermuten w\u00fcrde. Von dem Wunsch gepr\u00e4gt, m\u00f6glichst prominent nach innen und au\u00dfen wahrgenommen zu werden, sind indische F\u00fchrungskr\u00e4fte deswegen besonders kreativ im Erfinden und Gestalten von Titeln.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Peinlich kann es in der Au\u00dfenwirkung dann werden, wenn Ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte sich mit Titeln schm\u00fccken, die eine Unternehmensgr\u00f6\u00dfe eines Konzerns vor Ort vermuten lassen, in Realit\u00e4t aber nur ein Vertriebsb\u00fcro mit 10 Mitarbeitern ans\u00e4ssig ist\u2026<\/em>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Die wichtigsten Titel und deren gesetzlichen Folgen in \u00dcbersicht:\u202f\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>CEO\u202f<\/strong>\u202f&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Die spezifische Position des CEO (\u201eChief Executive Officer\u201c) ist in dem indischen Companies Act, 2013, nicht vorgesehen, also auch nicht mit einer Director-Position verbunden. Sie wird aber von gr\u00f6\u00dferen Unternehmen verwendet f\u00fcr eine Person, die die oberste F\u00fchrungsrolle f\u00fcr die Gesamtentwicklung des Unternehmens innehat. Diese Bezeichnung macht aber in der Au\u00dfenwirkung nur dann Sinn, wenn \u00e4hnliche weitere Funktionen (CFO, COO usw.) im Unternehmen besetzt wurden, weswegen kleinere \/ mittelgro\u00dfe Unternehmen von der Verwendung dieses Titels eher Abstand nehmen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Managing Director<\/strong>\u202f&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Der Managing Director ist der rangh\u00f6chste Manager mit der umfassendsten Verantwortung f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und Leitung meist gr\u00f6\u00dferer Unternehmen oder Konzerne. Er kann \u2013 im Rahmen seiner ihm erteilten Vollmachten \u2013 die Gesch\u00e4fte teilweise sogar allein f\u00fchren und verf\u00fcgt nach dem Companies Act \u00fcber Sonderbefugnisse, die ihn \u00fcber die \u00fcbrigen Direktoren stellen. Die Position des Managing Directors ist ausdr\u00fccklich nicht zwingend vorzusehen!&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>General Manager oder Country Head<\/strong>\u202f&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Der General Manager oder Country Head wird aus indischer Sicht als \u201cklassischer\u201d Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer verstanden, der aber nicht zwingend auch im \u201eBoard of Directors\u201c sitzt. Dies signalisiert, dass er zwar operative Verantwortung tr\u00e4gt, nicht aber die gleichen gesellschaftsrechtlichen Rechte und Pflichten wie \u201cein Director innehat. Ein General Manager oder Country Head erweckt zudem den Eindruck, dass er mehr hands-on\u201d, d.h. nahe an der Betriebspraxis ist, als z.B. ein CEO, der eher \u00fcber den Dingen \u201cschwebt\u201d und sich um wichtige strategische Entscheidungen k\u00fcmmert. Die Position des General Managers eignet sich deshalb hervorragend f\u00fcr Neueinstellungen bei mittelst\u00e4ndischen Unternehmen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Executive Director (= Gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor)<\/strong>\u202f&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Der Executive Director ist ein Vollzeitdirektor, der entgeltlich eine Vollzeitbesch\u00e4ftigung in der Gesellschaft aus\u00fcbt, z.B. als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder CEO. Sollte diese Position von einem Ausl\u00e4nder besetzt sein, so braucht dieser deshalb ggfs. auch ein g\u00fcltiges Arbeitsvisum. Der Executive Director ist aktiv in die t\u00e4glichen operativen Entscheidungen des Unternehmens involviert und tr\u00e4gt die Hauptverantwortung f\u00fcr die Umsetzung der Unternehmensstrategie.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Daneben sieht das indische Recht noch folgende Positionen vor:\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Non-Executive Director (= nicht gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Direktor)<\/strong>\u202f&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Der Non-Executive Director bezieht kein Gehalt von der Gesellschaft und ist nicht in die tagt\u00e4glichen Abl\u00e4ufe des Unternehmens eingebunden. Er bietet dem Unternehmen eher strategische Richtung und \u00dcberwachung, nimmt jedoch nicht aktiv an der operativen Leitung des Unternehmens teil. Non-Executive Directors k\u00f6nnen unabh\u00e4ngige Fachleute oder Vertreter von Gesellschaftern sein. Sollte das Board of Directors auch von Mitarbeitern des (ausl\u00e4ndischen) Stammhauses zwecks Interessensvertretung, Einflussnahme und Kontrolle besetzt sein, was aus unserer Sicht unbedingt zu empfehlen ist, w\u00e4ren diese solche Non-Executive Directors.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Resident Director<\/strong>&nbsp;&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Der Resident Director ist f\u00fcr jedes indisches Unternehmen obligatorisch. Es handelt sich um eine Person, die mehr als 182 Tage im Gesch\u00e4ftsjahr in Indien ans\u00e4ssig ist. Jeder der vorstehend genannten Direktoren kann unter Einhaltung dieser Vorschrift als Resident Director und damit lokaler Vertreter des Unternehmens vor Ort fungieren. Er ist f\u00fcr die Interaktion mit Regierungsbeh\u00f6rden und anderen relevanten Institutionen in Indien verantwortlich. Aufgrund dieser Residenzpflicht ist es zwar m\u00f6glich, dass die indische Pvt. Ltd. ausschlie\u00dflich von ausl\u00e4ndischen Personen geleitet wird, nicht aber ausschlie\u00dflich aus dem Ausland.\u202f\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u201eBoard of Directors\u201c<\/strong>\u202f&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Geleitet wird die Pvt. Ltd. Company vom sog. \u201eBoard of Directors\u201d, deren Mitglieder von den \u201eShareholders\u201c ernannt und abberufen werden. Es besteht in der Regel aus 3-5 \u201eDirectors\u201c (wobei 2-15 Direktoren rechtlich m\u00f6glich w\u00e4ren) und tagt mindestens viermal pro Gesch\u00e4ftsjahr, aufgezeichnete digitale Sitzungen sind m\u00f6glich.\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u201eShareholders\u201c<\/strong>\u202f&nbsp;<\/h4>\n\n\n\n<p>Die Gesellschafter halten als Eigent\u00fcmer des Unternehmens deren Anteile, haben das Recht an Gesellschafterversammlungen teilzunehmen, \u00fcber wichtige Unternehmensangelegenheiten abzustimmen und Dividenden zu erhalten. Sie ernennen die sog. \u201eDirectors\u201c und haben auch das Recht, diese abzuberufen.\u202f\u202f&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Fall Sie weitere Informationen \u00fcber die Rechte und Pflichten der einzelnen Direktoren suchen, schauen Sie sich unser Webinar an.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Haben Sie ansonsten grunds\u00e4tzlichere Fragen zu Personalthemen sprechen Sie uns bitte pers\u00f6nlich an und vereinbaren Sie einen unverbindlichen Termin mit uns (<\/em><a href=\"mailto:anfrage@wamser-batra.de\"><em>anfrage@wamser-batra.de<\/em><\/a><em>).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vergeben Sie nur sehr bewusst Titel und Positionen in Ihrer indischen Private Limited Company.&nbsp; Drei wichtige Hinweise vorweg:&nbsp; Typische Schwierigkeiten, [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":427,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[97],"tags":[30,51,57,54,53,28,52,26,55,56],"expertiese-category":[9,10,7],"class_list":["post-426","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kommentar","tag-beratung","tag-ceo","tag-company","tag-country-head","tag-general-manager","tag-indien","tag-managing-director","tag-privaten-limited","tag-titel","tag-unternehmensposition","expertiese-category-compliance","expertiese-category-personal","expertiese-category-strategie"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.2 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Titel in Indiens Private Limited: CEO oder Managing Director? 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