{"id":431,"date":"2024-04-26T17:08:00","date_gmt":"2024-04-26T17:08:00","guid":{"rendered":"https:\/\/wb.denkanross.dev\/?p=431"},"modified":"2025-03-24T12:31:18","modified_gmt":"2025-03-24T12:31:18","slug":"wie-hoch-marktuebliche-verguetung-indien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wb.denkanross.dev\/de\/blog\/wie-hoch-marktuebliche-verguetung-indien\/","title":{"rendered":"Wie hoch ist die markt\u00fcbliche Verg\u00fctung in Indien?"},"content":{"rendered":"\n

Ein realistischer Gehaltsspiegel f\u00fcr Indien existiert nicht \u2013 wie Sie trotzdem markt\u00fcbliche L\u00f6hne und Geh\u00e4lter ermitteln k\u00f6nnen <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

In Indien hat am 1. April 2024 das neue Gesch\u00e4ftsjahr begonnen \u2013 oftmals der richtige Zeitpunkt f\u00fcr Ihre indischen Angestellten, um neue Gehaltsforderungen an Sie zu stellen. Zudem ein sinnvoller Moment, um \u00fcber Ihre Gehaltsstrukturen in Ihren indischen Tochtergesellschaften bzw. Joint Ventures nachzudenken.<\/em> <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr Sie als Unternehmen bedeutet dies zu entscheiden, welche Geh\u00e4lter f\u00fcr welche Position und welchen Ort als markt\u00fcblich angesehen werden. Doch hierin liegt f\u00fcr europ\u00e4ische Arbeitgeber eine gro\u00dfe Herausforderung, denn verl\u00e4ssliche Datenquellen zum Gehaltsspiegel in Indien werden Sie vergebens suchen.  <\/p>\n\n\n\n

Zum einen stammen (online) ver\u00f6ffentliche Daten -direkt oder indirekt- von Interessenverb\u00e4nden, die die eigene Gruppe am Markt bevorzugt sehen m\u00f6chten. Zum anderen ist Transparenz -wie in so vielen Bereichen in Indien- auch im Bereich des Gehaltsniveaus Mangelware. Ferner spreizen Geh\u00e4lter in Indien aus zahlreichen Gr\u00fcnden weitaus extremer als auf dem europ\u00e4ischen Markt.  <\/p>\n\n\n\n

Bewertungsparameter \u201eDurchschnittseinkommen\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Aussagen \u00fcber das indische Durchschnittseinkommen geben wenig Aufschluss \u00fcber das tats\u00e4chliche Lohnniveau in der f\u00fcr Sie interessanten Branche und Unternehmensgr\u00f6\u00dfe.  <\/p>\n\n\n\n

Die regionalen Einkommensunterschiede zwischen den Metropolregionen Neu-Delhi, Mumbai, Pune, Bangalore etc. und deren Umland sind erheblich. Je weiter Sie sich von den Gro\u00dfst\u00e4dten mit deren vergleichsweise hohen Lebenshaltungskosten fortbewegen, desto mehr nehmen die markt\u00fcblichen Einkommen ab \u2013 und zwar exponentiell.  <\/p>\n\n\n\n

Gleiches gilt f\u00fcr die Gehaltsunterschiede nach Hierarchiestufen und Berufserfahrung, die deutlich extremer ausfallen als z.B. in Deutschland. W\u00e4hrend in Deutschland das Gehalt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung das des Sekretariats im Durchschnitt um das Drei- bis Sechsfache \u00fcbersteigt, kann diese L\u00fccke in Indien schnell auf das 20- bis 50-fache ansteigen.  <\/p>\n\n\n\n

Firmeninternes Netzwerk als Informationsquelle <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Auch wird Ihr firmeninternes indischen Netzwerk im Bereich \u201eGehaltsniveau\u201c wahrscheinlich nicht zuverl\u00e4ssig funktionieren. Fragen Sie Ihr indisches Management, werden Sie eher eine politische Reaktion, denn eine verl\u00e4ssliche Antwort erhalten. Schon die von Ihnen gestellte Gehaltsfrage signalisiert n\u00e4mlich Ihrem indischen Gegen\u00fcber, dass Auswirkungen auf dessen eigenen Status m\u00f6glich sein k\u00f6nnten. Hinsichtlich des Status kommen jedoch kulturelle Unterschiede zum Tragen, die westliche Unternehmen oftmals nicht ausreichend im Blick haben. Der Vergleich mit anderen Menschen ist durch den permanenten sozialen Kampf hinsichtlich der eigenen Stellung gepr\u00e4gt. Das gesellschaftliche Ansehen auch in der eigenen Community ist daher existenziell wichtig.  <\/p>\n\n\n\n

Ein Aufstieg in der Hierarchieebene des Unternehmens kann damit u.U. auch ein lukratives \u201eGoodie\u201c jenseits der Verg\u00fctung sein, wobei solche \u201edry promotions\u201c an Beliebtheit insbesondere in den h\u00f6heren Einkommensschichten w\u00e4hrend der letzten Jahre deutlich verloren haben. <\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr das gesellschaftliche Ansehen entscheidend ist jedoch immer noch, f\u00fcr welches Unternehmen man t\u00e4tig ist. Ein Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnis bei einem deutschen Unternehmen ist hoch angesehen \u2013 so dass manch indischer Angestellte selbst am Wochenende sein Firmen- \u201eBadge\u201c weiter an der Kleidung tr\u00e4gt.  <\/p>\n\n\n\n

Kulturelle Unterschiede bei der \u201eSelbsteinsch\u00e4tzung\u201c der Mitarbeiter <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Eine weitere Auspr\u00e4gung der o.a. gesellschaftlichen Strukturen zeigt sich auch in der (offen gesprochen) h\u00e4ufig fehlenden F\u00e4higkeit, die eigene Arbeitsleistung ausreichend zu reflektieren. Aus Furcht die eigene soziale Stellung herabzusetzen, wird oft vermieden, sich vergleichbar zu machen. Indien ist damit keine Kultur, in der es \u00fcblich w\u00e4re, \u00fcber Fehler und Defizite offen zu kommunizieren. Was in Europa sicherlich noch ausbauf\u00e4hig ist, ist in Indien schlichtweg nicht vorhanden. So erleben wir in unserer unternehmerischen Praxis z.B. immer wieder, dass Arbeitnehmer eine \u00fcberh\u00f6hte Selbsteinsch\u00e4tzung zeigen. Selbst in anonymisierten Feedbackfrageb\u00f6gen zur eigenen Arbeitsleistung vergeben sich Arbeitnehmer eines Unternehmens regelm\u00e4\u00dfig die maximal h\u00f6chstm\u00f6glich zu erreichende Punktzahl. Arbeitsleistungen der Kollegen hingegeben werden meist mit dem maximal schlechtesten Punktwert bewertet. Ein Ph\u00e4nomen, dem wir in Europa, China und den USA so nicht begegnen.  <\/p>\n\n\n\n

Forcierte Gehaltssteigerung als Gefahr f\u00fcr Unternehmen <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Daraus resultiert auch eine \u00fcberh\u00f6hte Erwartungshaltung an die eigene Gehaltssteigerung. Indiens L\u00f6hne steigen allgemein in den letzten Jahren deutlich. Die Konjunktur l\u00e4uft bestens, gute Fachkr\u00e4fte sind nicht immer einfach zu finden, diese zu halten schwierig, denn regelm\u00e4\u00dfige Jobwechsel mit entsprechend gro\u00dfen Gehaltsspr\u00fcngen sind st\u00e4rker \u00fcblich als in Europa. Insbesondere der derzeit bestehende Fachkr\u00e4ftemangel f\u00fchrt dazu, dass qualifizierte indische Mitarbeiter zahlreiche lukrative Chancen auf dem Arbeitsmarkt realisieren k\u00f6nnen und sich damit in einer f\u00fcr sie \u00e4u\u00dferst g\u00fcnstigen Verhandlungsposition befinden. Vor diesem Hintergrund sind viele europ\u00e4ische Unternehmen der Gefahr ausgesetzt, zu schnell den \u00fcberh\u00f6hten Gehaltsforderungen ihrer Angestellten nachzugeben. Diese Gehaltssteigerungen k\u00f6nnen solche Unternehmen dann perspektivisch nicht weiter mitgehen und geraten auf lange Sicht in Schwierigkeiten ob eines zu hohen Lohnniveaus.  <\/p>\n\n\n\n

Hohe Inflation als Gehaltsargument  <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Erg\u00e4nzend kommt hinzu, dass die (tats\u00e4chliche und gef\u00fchlte) Inflation in Indien in den letzten Jahrzehnten deutlich h\u00f6her gelegen hat als derzeit und aus dieser Zeit noch gewisse Automatismen erhalten geblieben sind. Forderungen nach Lohnerh\u00f6hungen von 15-20 Prozent p.a. erkl\u00e4ren sich auch aus diesem Gesichtspunkt.  <\/p>\n\n\n\n

Da die prognostizierte tats\u00e4chliche Inflation in den n\u00e4chsten Jahren jedoch weiter sinken wird und damit einhergehend sich die gef\u00fchlte Inflation anpasst, werden sich voraussichtlich auch die Gehaltserwartungen entsprechend angleichen.  <\/p>\n\n\n\n

Bewertungskataloge und Zielvereinbarungen als F\u00fchrungstools <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein weiteres Manko ist oftmals das Fehlen von Zielvereinbarungen anhand objektiv messbarer Bewertungskriterien, die Unternehmen f\u00fcr eine angemessene Eingruppierung ihrer Mitarbeiter heranziehen k\u00f6nnten. Sofern \u00fcberhaupt vorhanden, sind Bewertungskataloge in indischen Unternehmen meist mit zu gro\u00dfem Auslegungsspielraum ausgestaltet oder dem westlichen Mutterunternehmen entliehen und damit f\u00fcr die spezifischen indischen Gegebenheiten ungeeignet. Die Qualit\u00e4t von Mitarbeitern objektiv messbar zu machen, ist sicherlich immer schwierig. Europ\u00e4ische Unternehmen sollten aber von einer reflexartigen \u00dcbernahme westlicher Zielvereinbarungsformulierungen absehen, wollen sie nicht in st\u00e4ndige Auseinandersetzungen mit ihrer Belegschaft geraten. Ihren westlichen Einsch\u00e4tzungen und Begrifflichkeiten zugrunde liegenden Pr\u00e4missen unterscheiden sich meist erheblich. F\u00fcr Indien empfehlen wir deshalb weitaus detailliertere Zielvereinbarungen gemeinsam mit dem Mitarbeiter zu entwickeln als in Europa \u00fcblich.  <\/p>\n\n\n\n

Wie kommen Sie jetzt an verl\u00e4ssliche Informationen zum markt\u00fcblichen Gehaltsniveau? <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

An belastbare Aussagen zu markt\u00fcblichen Verg\u00fctungen gelangen Sie ehrlich gesagt nur durch jahrelang selbst gemachte Erfahrungen und\/oder durch ein jahrelang gekn\u00fcpftes Netzwerk von westlichen HR-Experten vor Ort. Hilfreich ist auf jeden Fall ein auf die spezifischen Anforderungen Indiens zugeschnittener, detaillierter Bewertungskatalog mit entsprechenden Leistungsvereinbarungen. Dann k\u00f6nnen Gehaltsverhandlungen auch als Chance zur F\u00fchrung eines Mitarbeiters genutzt werden, mit zielgerichteten statt willk\u00fcrlichen Verhandlungsergebnissen. <\/p>\n\n\n\n

Die Personalgewinnung, das F\u00fchren von Gehaltsverhandlungen, die Anpassung von Verdienststrukturen sind seit Jahren unser \u201etagt\u00e4gliches Brot\u201c vor Ort. Wir k\u00f6nnen Sie tatkr\u00e4ftig darin unterst\u00fctzen, den Wert der Arbeit Ihrer Mitarbeiter in Indien realistisch einzusch\u00e4tzen und ein angemessenes Lohnniveau zu kreieren. Wir wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter zu bestm\u00f6glichen Leistungen motivieren und ein erfolgreiches Team bilden.<\/p>\n\n\n\n

Fragen Sie uns.  <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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